Especialista en gestión del talento

Horario de trabajo

• Los especialistas en gestión del talento suelen trabajar a tiempo completo, y es posible que tengan que realizar horas extras, turnos de noche y trabajar los fines de semana. Es posible que tengan que viajar para asistir a eventos de selección de personal o sesiones de formación.

Funciones habituales

• Desarrollar y aplicar políticas y estrategias de captación y gestión del talento
• Evaluar las carencias de talento en la plantilla, tanto actuales como futuras
• Colaborar con el departamento de RR. HH. y los jefes de departamento en lo relativo a las necesidades de personal
• Supervisar los programas de selección de personal, incorporación y retención
• Visita los campus universitarios. Asiste a ferias de empleo u otros eventos de selección de personal.
• Seleccionar y entrevistar a los candidatos. Llamar o enviar un correo electrónico a las personas de referencia.
• Realizar evaluaciones previas a la contratación, en algunos casos, para evaluar las competencias, los conocimientos profesionales (o el dominio de los mismos), la personalidad, la integridad, la capacidad física u otras pruebas pertinentes para el puesto.
• Comprobar la formación académica y el historial laboral de los candidatos
• Iniciar comprobaciones de habilitación de seguridad, comprobaciones de antecedentes penales, comprobaciones de solvencia crediticia o realizar pruebas de detección de sustancias, según los requisitos del empleador
• Diseñar y gestionar iniciativas de formación y desarrollo
• Implantar sistemas de gestión del rendimiento
• Elaborar marcos de planificación de la sucesión
• Realizar un seguimiento de los índices de satisfacción de los empleados
• Facilitar programas de desarrollo del liderazgo y de coaching
• Colaborar con el departamento de RR. HH. para presentar ofertas de contratación con los detalles relativos a las condiciones de empleo o del contrato

Responsabilidades adicionales

• Recomienda a otros posibles empleadores a los candidatos altamente cualificados que no hayan sido contratados
• Utilizar el software de recursos humanos y las herramientas de análisis de datos pertinentes
• Garantizar el cumplimiento de la legislación y la normativa laboral
• Mantente al día de las tendencias y las mejores prácticas

Habilidades interpersonales

• Analítico
• Habilidades comunicativas
• Con atención al detalle
• Inteligencia emocional
• Empatía
• Liderazgo
• Negociación
• Organización
• Persuasivo
• Planificación
• Resolución de problemas
• Pensamiento estratégico
• Trabajo en equipo
• Gestión del tiempo

Competencias técnicas

• Programas de análisis de datos y de análisis de recursos humanos, como ADP Workforce
  Now, BambooHR, IBM Kenexa, Oracle HCM Cloud, Tableau, Visier y Workday
• Gestión del capital humano (es decir, «el proceso de contratar a las personas adecuadas, gestionar eficazmente la plantilla y optimizar la productividad», según ADP)
• Conocimiento de la legislación y la normativa laboral
• Sistemas de gestión del rendimiento
• Software de selección de personal
• Marcos de desarrollo del talento
• Diseño de programas de formación
• Planificación de la plantilla

• Servicios de empleo
• Empresas
• Centros educativos
• Organismos públicos
• Organizaciones sanitarias
• Organizaciones sin ánimo de lucro
• Empresas tecnológicas

Los especialistas en gestión del talento tienen la responsabilidad de garantizar que sus organizaciones cuenten con la plantilla adecuada para alcanzar los objetivos fijados. Esto implica encontrar el equilibrio entre la planificación estratégica y las tareas cotidianas, como la contratación y el desarrollo de los empleados. Al mismo tiempo, las organizaciones de la competencia también cuentan con sus propios expertos que intentan hacerse con los mejores candidatos.

Es fundamental contar con buenas habilidades interpersonales para generar confianza y fomentar relaciones positivas tanto con los directivos como con los empleados. ¡Además, hay que afrontar el reto de gestionar las expectativas de ambas partes!

Los empleados, por ejemplo, obviamente desean oportunidades justas de desarrollo profesional. Es posible que los directivos se centren más en el aumento de la productividad y en la alineación estratégica con los objetivos de la organización. Los especialistas en gestión del talento deben saber conciliar las exigencias de todas las partes para garantizar resultados óptimos para todos. Cuando las situaciones se vuelven muy tensas, como durante cambios organizativos importantes o reestructuraciones de personal, deben ser la voz de la razón, manteniendo la calma al tiempo que toman decisiones prudentes.

En el ajetreado panorama empresarial actual, la gestión del talento depende en gran medida de la tecnología. El análisis de datos y la inteligencia artificial han transformado la forma en que las organizaciones prevén sus necesidades de talento mediante la identificación de las carencias de competencias. Esto contribuye a optimizar la planificación de la plantilla y a alinear las estrategias de captación de talento con los objetivos a corto y largo plazo.

El bienestar de los empleados también ocupa un lugar destacado en lo que respecta a la gestión del talento. Las empresas están incorporando programas de bienestar, recursos de salud mental y talleres de gestión del estrés con el objetivo de fomentar la resiliencia y potenciar la productividad.

Mientras tanto, el teletrabajo y los horarios flexibles están llevando a los responsables de gestión del talento a desarrollar nuevas estrategias para motivar a equipos dispersos. ¡La flexibilidad y los métodos de comunicación innovadores son necesarios para atraer a los mejores talentos y mejorar la retención en el mundo actual del teletrabajo y el trabajo híbrido!

Los especialistas en gestión del talento suelen sentir pasión por ayudar a los demás y tener interés por el comportamiento humano. Es posible que les hayan gustado las actividades que implican el trabajo en equipo y la organización de eventos o proyectos.