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Fundador de una startup, propietario de una empresa, emprendedor autónomo, gerente de una pequeña empresa, empresario individual, propietario de una microempresa, operador empresarial independiente, director general de una pequeña empresa, director de una pequeña empresa, consultor de pequeñas empresas, consultor

Descripción del puesto

Cada vez son más los estadounidenses que ponen en marcha su propio negocio para poder ser sus propios jefes. En la actualidad hay 31 millones de emprendedores en EE. UU., lo que supone aproximadamente el 16 % de la población, ¡y el número de nuevas empresas creadas está en pleno auge! La mayoría de ellas son empresas creadas por pequeños empresarios dispuestos a arriesgarse ante la incertidumbre financiera con el fin de construir un negocio rentable. Se sumergen de lleno en los sectores a los que pretenden incorporarse y se esfuerzan por desarrollar los conocimientos necesarios para alcanzar el éxito.

Los emprendedores deben adquirir muchas habilidades para dirigir un negocio, como realizar estudios de mercado, determinar los precios adecuados y promocionar eficazmente su negocio entre los consumidores a los que se dirigen. Por lo general, solicitan préstamos para financiar sus proyectos, con importes que oscilan entre unos pocos miles de dólares y medio millón o más.

Se pueden necesitar años de perseverancia solo para alcanzar el umbral de rentabilidad, y durante ese tiempo muchas empresas tienen dificultades para llegar a fin de mes. Para triunfar en los mercados competitivos actuales, es fundamental realizar un estudio exhaustivo con antelación y elaborar un plan de negocio detallado y a largo plazo. ¡Los emprendedores que «triunfan» son los que más se preparan! 

Aspectos gratificantes de la carrera profesional
  • La satisfacción de crear y hacer crecer un negocio próspero
  • Establecer vínculos con los clientes y las comunidades
  • Libertad para tomar decisiones y forjar tu propio futuro
  • Crear algo que se pueda legar a los familiares 
La información de primera mano
Responsabilidades del puesto

Horario de trabajo

  • Los emprendedores de pequeñas empresas suelen trabajar, como mínimo, a tiempo completo y es posible que tengan que dedicar más horas durante las primeras etapas. Pueden trabajar desde oficinas, espacios de coworking o a distancia.

Funciones habituales

  • Investigar los mercados y desarrollar productos o servicios que atraigan a los clientes.
  • Elabora un plan de negocio exhaustivo en el que se describan la misión y la visión de la empresa, los presupuestos, las previsiones y los objetivos financieros, los mercados objetivo, el análisis de la competencia y las estrategias de marketing.
  • Alquila o compra un local adecuado donde la empresa pueda desarrollar su actividad, atender a los clientes, exponer la mercancía, etc. Ponte en contacto con el departamento de urbanismo del municipio para asegurarte de que el local está autorizado para la venta, si procede.
  • Consigue financiación mediante préstamos, inversores, ahorros personales y la generación de ingresos.
  • Obtén las licencias necesarias para poner en marcha un negocio en tu estado.
    Equipa las oficinas y tiendas con mobiliario, estanterías, escritorios, sillas, ordenadores y demás equipamiento necesario.
  • Diseña y personaliza los espacios interiores y exteriores para que se adapten al tipo de local que vas a abrir.
  • Desarrolla una estrategia de marca que incluya un nombre de empresa llamativo, un logotipo, directrices de comunicación, combinaciones de colores, etc. Encarga carteles, ropa con la marca, material de oficina y otros artículos que muestren el nombre y el logotipo de la marca.

    Selecciona, forma y dirige con esmero un equipo motivado de empleados, contratistas y/o autónomos.
  • Colaborar con los proveedores para adquirir bienes y servicios.
  1. Cabe señalar que, según Tradogram, «un proveedor, como un agricultor, suministra materias primas, bienes o servicios a otra empresa, a menudo con fines de fabricación. Por el contrario, un vendedor es una entidad empresarial que vende productos acabados o servicios directamente a consumidores o empresas, de forma similar al propietario de una tienda de artículos generales».
  • Gestionar o delegar tareas de recursos humanos y contabilidad, como las relaciones con los empleados, las nóminas, los impuestos, etc.
  • Desarrollar y poner en práctica estrategias de marketing y de fijación de precios para promocionar productos o servicios.
  • Crea una página web y una tienda de comercio electrónico, si procede. Contrata a un consultor de estudios de mercado, un desarrollador web, un especialista en SEO, un especialista en marketing por correo electrónico, un redactor publicitario, un diseñador gráfico, un experto en relaciones públicas o un portavoz, un productor de vídeo y/o un experto en redes sociales, según sea necesario.
  • Establecer objetivos de ingresos trimestrales y ayudar a los equipos de ventas a alcanzar dichos objetivos.
  • Llevar a cabo planes estratégicos para la introducción de nuevos productos o servicios y para el crecimiento del negocio.
  • Supervisar las operaciones diarias, garantizando la eficiencia de los procesos, el control de calidad, la gestión de existencias, las compras, la producción, la prestación de servicios, etc.
  • Colaborar con las partes interesadas, los proveedores, los distribuidores, los socios, las asociaciones del sector y los organismos reguladores.
  • Establecer y mantener relaciones con los clientes. Ofrecer un servicio excelente, atender sus preguntas e inquietudes y recabar opiniones para mejorar.

Responsabilidades adicionales

  • Cumplir con las leyes, normativas y directrices locales, regionales e internacionales.
  • Mitigar los riesgos jurídicos, financieros y operativos.
  • Medir el impacto de las iniciativas y el rendimiento de la inversión.
  • Mantente al día de las tendencias del sector, los avances tecnológicos y los cambios en el panorama empresarial general.
  • Busca oportunidades para colaborar con otras empresas. 
Competencias necesarias para el puesto

Habilidades interpersonales

  • Capacidad de adaptación
  • Atención al detalle
  • Con un presupuesto ajustado
  • Colaborativo
  • Comunicación
  • Confianza
  • Creatividad
  • Atención al cliente
  • Resolución
  • Con atención al detalle
  • Flexibilidad
  • Liderazgo
  • Multitarea
  • Capacidad de organización
  • Perseverancia
  • Capacidad de persuasión
  • Resolución de problemas
  • Resiliencia
  • Pensamiento estratégico
  • Trabajo en equipo
  • Gestión del tiempo

Competencias técnicas

  • Imagen de marca, marketing y relaciones públicas
  • Desarrollo y gestión empresarial
  • Gestión financiera, elaboración de presupuestos y nóminas
  • Gestión de recursos humanos
  • Conocimiento de los marcos jurídicos y normativos pertinentes
  • Gestión de proyectos
  • Principios del rendimiento de la inversión
  • Ventas 
Diferentes tipos de organizaciones
  • Las pequeñas empresas, tales como:
  1. Tiendas minoristas
  2. Establecimientos de restauración
  3. Proveedores de servicios (por ejemplo, salones de belleza, talleres de reparación)
  4. Empresas de comercio electrónico
  5. Tiendas especializadas o boutiques
Expectativas y sacrificios

Los emprendedores de pequeñas empresas necesitan un gran compromiso para superar las primeras fases del desarrollo del negocio, su puesta en marcha y los primeros años en los que se busca alcanzar la rentabilidad. Trabajan muchas horas y pueden desempeñar múltiples funciones dentro de su empresa. Los emprendedores en solitario pueden trabajar completamente solos, encargándose de todo ellos mismos.

El riesgo financiero es inherente, y los emprendedores deben lidiar constantemente con cuestiones como mantener un flujo de caja positivo y hacer frente a la competencia. Las empresas que se establecen en mercados ya saturados se enfrentan a una ardua tarea, a menos que cuenten con una propuesta de valor única y sean capaces de diferenciarse de otras empresas del mismo sector. Por eso, los emprendedores deben realizar una investigación exhaustiva y llevar a cabo una planificación meticulosa antes de poner en marcha cualquier nueva iniciativa.

Aunque los retos pueden resultar abrumadores, a los emprendedores de pequeñas empresas les suele motivar el deseo de ser sus propios jefes y tomar sus propias decisiones, al tiempo que crean algo significativo y rentable.

Tendencias actuales

La tecnología está transformando el panorama empresarial para todos, y las plataformas de comercio electrónico, los sistemas de gestión de relaciones con los clientes y el marketing en redes sociales se han convertido en elementos esenciales para alcanzar el éxito. Estas herramientas son relativamente asequibles y accesibles para cualquier empresario, pero resulta difícil competir con las grandes empresas y las franquicias, que cuentan con presupuestos enormes, cadenas de suministro optimizadas y una base de clientes consolidada.

Por ejemplo, en 2023, Amazon y Walmart representaron el 17 % de las ventas minoristas de EE. UU., contando tanto las ventas online como las presenciales. Son solo dos empresas las que controlan casi una quinta parte de todo el mercado minorista estadounidense. Esto no significa que las pequeñas empresas no puedan prosperar en la economía actual, pero es posible que tengan que ser creativas si hay una cadena de tiendas en la zona que venda productos similares o si las tiendas de comercio electrónico ofrecen los mismos artículos a un precio más bajo y con envío rápido y gratuito.

Un rayo de esperanza es el hecho de que los clientes actuales valoran el servicio al cliente y la atención personalizada. También les gusta hacer negocios con empresas que comparten sus valores. Por eso, la sostenibilidad, los productos y servicios respetuosos con el medio ambiente y las prácticas de comercio justo suelen ayudar a diferenciar a las pequeñas empresas de las grandes. «Comprar productos locales» es otra estrategia de marketing muy popular, utilizada por muchas empresas que se enfrentan a la dura competencia de grandes superficies como Costco y Target. 

¿Qué tipo de cosas les gustaba hacer a las personas que se dedican a esta profesión cuando eran más jóvenes…?

Los emprendedores de pequeñas empresas solían disfrutar de proyectos prácticos y de la resolución creativa de problemas en su juventud. Es posible que hubieran participado en actividades como la organización de eventos, la venta de productos o la dirección de proyectos en grupo, lo que demuestra un interés precoz por el liderazgo y el espíritu emprendedor.

Formación y capacitación necesarias
  • No existe una trayectoria formativa establecida para los emprendedores. Algunos aprenden a base de prueba y error, mientras que otros cursan algunas asignaturas de administración de empresas. Muchos terminan obteniendo una licenciatura en administración de empresas, economía, finanzas o una materia relacionada con el sector en el que opera su empresa.
  • Es fundamental contar con una base empresarial sólida para evitar errores que puedan provocar el fracaso de una empresa. Entre los cursos más relevantes se incluyen:
  1. Contabilidad, finanzas y presupuestación
  2. Ética empresarial
  3. Participación y acercamiento a la comunidad
  4. Resolución de conflictos y negociación
  5. Gestión de recursos humanos
  6. Marketing y ventas
  7. Creación de redes y desarrollo de colaboraciones
  8. Planificación estratégica
  • Los emprendedores pueden encontrar muchos cursos útiles en páginas web como edX, Coursera, Udemy, LinkedIn Learning, Harvard Business School Online y muchas otras. También resulta útil aprender a utilizar programas de análisis como HubSpot, Sprout Small Business, Google Analytics y Tapinfluence.
  • Si quieres contratar a empleados, tendrás que informarte y cumplir con varias leyes federales, estatales y locales. Entre las tareas habituales se incluyen:
  1. Obtener un número de identificación fiscal de la empresa y darse de alta en el departamento de trabajo
  2. Contratar un seguro de accidentes de trabajo y establecer las prestaciones para los trabajadores
    Establecer la nómina y las retenciones fiscales
  3. Garantizar unas prácticas de contratación justas y unas condiciones de trabajo seguras
  4. Garantizar la seguridad y la privacidad de los expedientes del personal
  • Las certificaciones también pueden resultar útiles, aunque son totalmente opcionales. Entre las certificaciones más populares se encuentran:
  1. SBA - Certificación de desarrollo empresarial 8(a)
  2. NASBITE International - Profesional certificado en negocios internacionales
  3. Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) - Profesional en Gestión de Proyectos (PMP) 
Aspectos que hay que tener en cuenta a la hora de elegir una universidad
  • No existen requisitos académicos específicos para los emprendedores de pequeñas empresas, pero una titulación en administración de empresas, economía o finanzas puede contribuir al éxito de la iniciativa empresarial.
  • Busca programas que ofrezcan oportunidades de prácticas u otra tipo de experiencia práctica.
  • Echa un vistazo al profesorado del programa y a su experiencia en la creación de pequeñas empresas.
  • Otras consideraciones son:
  1. Costes de la matrícula y posibles descuentos o becas.
  2. Si el programa cumple los requisitos para recibir ayudas federales para el pago de la matrícula.
  3. Tanto si quieres asistir a clase en el campus, en línea o mediante un método híbrido.
  4. Estadísticas sobre la inserción laboral de los titulados y detalles sobre la red de antiguos alumnos del programa. 
Actividades para hacer en el instituto y en la universidad
  • Los emprendedores pueden beneficiarse de cursar asignaturas como inglés, oratoria, debate, matemáticas, contabilidad, finanzas, marketing, administración de empresas, diseño gráfico y marketing en redes sociales.
  • Ofrécete como voluntario para actividades en las que puedas aprender gestión de proyectos, liderazgo, trabajo en equipo y resolución de conflictos.
  • Busca prácticas o prueba a trabajar por cuenta propia.
  • Aprende a utilizar programas informáticos para la gestión financiera, la gestión de las relaciones con los clientes, la automatización de los flujos de trabajo, el intercambio de archivos y la evaluación de riesgos.
  • Conviértete en un experto en el producto o servicio que quieras ofrecer.
    Estudia los mercados y decide si quieres dirigir un negocio local, regional, nacional o internacional. Presta atención a los requisitos en materia de licencias comerciales y fiscales.
  • Decide si quieres poner en marcha una pequeña empresa o una startup.
  1. Las pequeñas empresas se centran en un crecimiento local y constante con bajo riesgo.
  2. Startups tienen como objetivo una expansión rápida y escalable, con un alto nivel de riesgo e innovación.
  • Consulta con un abogado especializado en derecho mercantil o con un asesor en gestión de riesgos para analizar las responsabilidades y las formas de reducir la exposición al riesgo y a las demandas judiciales. Reúnete también con un agente de seguros para examinar opciones como:
  1. Seguro de responsabilidad civil general
  2. Seguro de bienes inmuebles
  3. Seguro de responsabilidad civil profesional (errores y omisiones)
  4. Seguro de accidentes de trabajo
  5. Seguro de interrupción de la actividad empresarial
  6. Seguro de automóvil comercial
  7. Seguro de responsabilidad civil cibernética
  8. Seguro de responsabilidad civil por productos defectuosos
  9. Póliza para propietarios de empresas (BOP)
  • Crea una página web y establece tu presencia en las redes sociales. Estudia el SEO, el marketing en buscadores y las herramientas de análisis.
  • Pide consejo o orientación a empresarios de pequeñas empresas que hayan tenido éxito. Si estás en la universidad, echa un vistazo a tu red de antiguos alumnos para ver si hay posibles contactos. Busca programas que ofrezcan ayuda para poner en marcha tu startup, como los programas de aceleración.
  • Aumenta tu influencia en LinkedIn escribiendo y compartiendo artículos. Ten en cuenta la percepción del público mientras perfeccionas la imagen y la reputación de tu marca.
  • Entra en LinkedIn, Quora, Reddit u otros foros para pedir consejo sobre empleo a otros profesionales del mundo empresarial.
  • Únete a organizaciones profesionales para conocer las últimas tendencias y ampliar tu red de contactos.
Plan de acción típico
Guía para emprendedores de pequeñas empresas
Cómo conseguir tu primer trabajo
  • Dado que los emprendedores de pequeñas empresas trabajan por cuenta propia, no hay un puesto de trabajo al que aspirar, propiamente dicho. Serás tu propio jefe, así que prepárate para dedicar muchas horas a elaborar un plan de negocio sólido como una roca que convenza a las entidades crediticias o a los inversores.
  1. Llevará meses o años alcanzar el éxito con una pequeña empresa o una startup, así que ten un plan para pagar las facturas a medida que vayas avanzando.
  1. Infórmate sobre las ayudas públicas y otras subvenciones para pequeñas empresas que puedan estar disponibles. Las subvenciones no hay que devolverlas, pero están sujetas a condiciones estrictas sobre cómo se pueden utilizar los fondos.
  • Si es necesario, adquiere algo de experiencia laboral antes de poner en marcha tu empresa. Busca prácticas, oportunidades de voluntariado o puestos de nivel inicial a través de sitios web como Indeed, Idealist, Devex y LinkedIn. ¡Las prácticas en el ámbito empresarial son una forma estupenda de adquirir experiencia antes de poner en marcha tu propia empresa!
  • Ponte en contacto con el centro de orientación profesional de tu centro educativo para obtener recursos y apoyo.
Cómo ascender en la escala profesional
  • Haz crecer tu negocio y tu equipo de forma metódica y estratégica. Elabora un plan de negocio, pero crea también una hoja de ruta en la que se definan los hitos y los plazos para alcanzarlos.
  • No intentes reinventar la rueda. Habla con emprendedores con experiencia y escucha sus consejos.
  • Lee libros y haz cursos de formación continua para aprender a mantenerte a la vanguardia. Plantéate cursar un MBA si eso te ayuda a dominar ciertos aspectos de tu negocio.
  • Intenta prever los posibles problemas, pero nunca te dejes llevar por el pánico cuando surjan imprevistos. Mantén la calma y busca soluciones viables. Pide ayuda a los demás.
  • Estate atento a cómo se venden tus productos y servicios. Mantén la flexibilidad para poder introducir mejoras o cambios cuando sea necesario.
  • Asiste a eventos en los que puedas dar a conocer tu marca. Busca oportunidades creativas para colaborar con otras marcas.
  • Sigue aprendiendo nuevas formas de utilizar las redes sociales para promocionar tu negocio, interactuar con los clientes y aumentar tu presencia en Internet.
  • Mantente al día de las tendencias del sector y los cambios en el mercado. Adapta tus estrategias empresariales para que se ajusten a las preferencias cambiantes de los clientes y a los avances tecnológicos.
  • Ofrece oportunidades de formación y desarrollo a tu equipo para mejorar su rendimiento. Mantén su motivación con buenas prestaciones y programas de bienestar para los empleados. 
Herramientas y recursos recomendados

Páginas web

Libros

  • «Profit First: Transforma tu negocio de un monstruo devorador de efectivo a una máquina de generar dinero», de Mike Michalowicz
  • «Cómo crear una empresa: la guía completa para principiantes», de Eric Tyson y Bob Nelson
  • «La guía para negocios desde casa: cómo desgravar casi cualquier gasto. Conservarás más dinero cuando conozcas estos secretos fiscales», de Doug Collins
  • La única guía para principiantes sobre las sociedades de responsabilidad limitada (LLC) que necesitarás jamás, de Garrett Monroe
Plan B

Los emprendedores de pequeñas empresas tienen que hacer malabarismos con un sinfín de tareas y responsabilidades, pero su esfuerzo no siempre se traduce en un negocio próspero. Si te interesan otras opciones profesionales, ¡echa un vistazo a nuestra lista a continuación!

  • Responsable de publicidad
  • Consultor empresarial
  • Especialista en comercio electrónico
  • Director financiero
  • Campaña de recaudación de fondos
  • Responsable de marketing
  • Jefe de Operaciones
  • Responsable de producto
  • Relaciones públicas
  • Responsable de ventas
  • Responsable de la cadena de suministro

Sección de noticias

Cursos y herramientas en línea

SALARIO Y PERSPECTIVAS LABORALES
Elige una subregión:

Expectativas salariales anuales

$65K
$85K
$110K

Los nuevos trabajadores empiezan con un sueldo de unos 65 000 dólares. El sueldo medio es de 85 000 dólares al año. Los trabajadores con mucha experiencia pueden llegar a ganar unos 110 000 dólares.

Fuente: Estado de California, Departamento de Desarrollo del Empleo

Expectativas salariales anuales

$85K
$123K
$168K

Los nuevos trabajadores empiezan con un sueldo de unos 85 000 dólares. El sueldo medio es de 123 000 dólares al año. Los trabajadores con mucha experiencia pueden llegar a ganar unos 168 000 dólares.

Fuente: Estado de California, Departamento de Desarrollo del Empleo

Expectativas salariales anuales

$63K
$81K
$108K

Los nuevos trabajadores empiezan con un sueldo de unos 63 000 dólares. El sueldo medio es de 81 000 dólares al año. Los trabajadores con mucha experiencia pueden llegar a ganar unos 108 000 dólares.

Fuente: Estado de California, Departamento de Desarrollo del Empleo

Expectativas salariales anuales

$64K
$83K
$111K

Los nuevos trabajadores empiezan con un sueldo de unos 64 000 dólares. El sueldo medio es de 83 000 dólares al año. Los trabajadores con mucha experiencia pueden llegar a ganar unos 111 000 dólares.

Fuente: Estado de California, Departamento de Desarrollo del Empleo

Expectativas salariales anuales

$64K
$83K
$108K

Los nuevos trabajadores empiezan con un sueldo de unos 64 000 dólares. El sueldo medio es de 83 000 dólares al año. Los trabajadores con mucha experiencia pueden llegar a ganar unos 108 000 dólares.

Fuente: Estado de California, Departamento de Desarrollo del Empleo